„Die richtigen Kolleginnen und Kollegen finden, binden, weiterbilden, im Unternehmen entwickeln und gemeinsam mit der immer schneller werdenden Entwicklung Schritt zu halten, sind die täglichen Herausforderungen vor denen Unternehmen aller Größenordnungen stehen. BioVation RLP etabliert Unterstützungsangebote in diesem komplexen Feld.“

Dr. Sabine Söhngen, Plattformkoordinatorin BioVation RLP

Handlungsfelder aus Unternehmens-Interviews

Early Talents

Wichtige Stellschrauben sind mehr Berufsorientierung an Schulen, der Abbau bürokratischer Hindernisse bei länderübergreifender Ausbildung und der Aufbau gemeinsamer Ausbildungsinfrastrukturen.

Fort- und Weiterbildung

Der Fokus liegt auf dem Schließen von Qualifikationslücken durch praxisorientierte Grundkurse (z. B. Mathe, Deutsch, Technik) sowie spezifische Trainings in Labortechnik, GMP‑Produktion und technischer Assistenz aber auch Instandhaltung und Anlagentechnik.

Rekrutierung

Ein zentrales Anliegen ist der Abbau bürokratischer Hürden bei der Beschäftigung ausländischer Fachkräfte sowie die Entwicklung einer nutzerfreundlichen Recruiting‑Plattform. Über einen Talentpool können die Profile qualifizierter Bewerber an kooperierende Unternehmen weiterempfohlen werden, um die Fachkräfte in RLP zu halten.

Aktuelle Themen

Verbesserungsbedarf besteht bei Infrastruktur wie Kitas, Schulen, Wohnraum und ÖPNV sowie bei der Sichtbarkeit und Zugänglichkeit bestehender Unterstützungsangebote. Der Austausch von Best Practices beispielsweise in Bezug auf Technologiefortschritt und die Veränderung der Berufsbilder durch KI kann die Unternehmen wettbewerbsfähig machen.

Folgen eines anhaltenden Fachkräftemangels

Unzureichende Talentsicherung führt zu erheblichen Umsatzverlusten und gefährdet langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und Bedeutung des Standorts Rheinland-Pfalz.

Maktforschungsstudie

Qualitativer und quantitativer Teil der Studie

Die Fragen des qualitativen Anteils sollen ein Verständnis für die tägliche Realität erzeugen, Pain Points herausarbeiten und unterschiedliche Angebotsmodelle einordnen lassen. Das quantitative Modul ergänzt die qualitative Phase durch messbare, belastbare Daten, die helfen, die gewonnenen Erkenntnisse zu präzisieren, zu priorisieren und für interne wie externe Kommunikation nutzbar zu machen.

Interviews mit konkreten Fragestellungen

Die Ergebnisse aus den Unternehmensgesprächen sollen durch eine Marktforschungsstudie mit statistisch validen Daten untermauert werden. Zu diesem Zweck sollen in Summe 75 Interviews in kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen durchgeführt werden.

Lagebild Talentsicherung RLP

In welchen Bereichen und Profilen gibt es aktuell und perspektivisch Personal- und Fachkräftemangel?

Wie ist der Ausbildungsstand – direkt nach Abschluss, bei Einstellung und nach externer Ausbildung (z. B. BTA, CTA, Pharmakant:in, Chemikant:in, Elektriker:in, Mechatroniker:in, etc.)?

Bedarfe & Unterstützungsbedarf der Unternehmen

Welche Themen und Herausforderungen

  • rund um Ausbildung
  • Zugang zu Schüler:innen und Nachwuchskräften
  • Recruiting
  • Weiterbildung
  • KI-Einfluss auf Arbeitswelt
  • Rekrutierung ausländischer Fachkräfte
  • GMP-Grundlagenschulungen

sind für die Unternehmen besonders drängend?

  • Welche Formen der Unterstützung werden tatsächlich benötigt – inhaltlich, organisatorisch, finanziell und kommunikativ?

„Der Arbeitsmarkt fühlt sich an wie Dauerregen – wir rennen nur noch hinterher.“

„Manchmal hat man das Gefühl: Wir kämpfen gegen Windmühlen.“

„Wenn jemand passt – dann ist das wie ein richtiger Boost für das Team.“

Ansprechpartner

Dirk Schmitt

Geschäftsführer des Life Science Zentrum Mainz und Plattformmanager BioVation RLP

T +49 6131 9064-111
E d.schmitt(at)lzmz.de

Luxshman Harikantha

Projektmanager

T +49 6131 9064-120
E l.harikantha(at)biovation-rlp.de

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